在中国，电力大咖由于大熊猫在外交和国际形象维护上的重要作用，电力大咖专门建立的大熊猫保护基地和大熊猫研究所，无论是数量上还是获得的资金资助上，都远超其他濒危动物
同时，行业拥有版权而试图垄断的行为被严厉压制，行业即便是采取半官方、大一统集体管理制度的国家，都会严防版权管理组织利用优势地位、获取高许可费的可能性。要智非盈利组织因为低廉的管理费明显更受小权利人欢迎。
在线音乐服务商等音乐使用者无需提供播放内容列表，各位只需每年结算一次版税。当然，接招它也存在一定的缺点，比如曲库搭售，歌曲质量鱼龙混杂等。值得注意的是，电力大咖针对现场表演，电力大咖ASCAP和BMI还为此分别研制开发了Onstage、BMILive系统，鼓励会员自己上传作品被现场表演的基本信息，如演出信息、歌曲名字等。
即便是在中国，行业2013年之前互联网数字授权的模式也是非独家版权许可。及至今日，要智这一组织已成为主流国家的标配。
这一模式从制度上推崇竞争，各位强调集体管理组织之间以及著作权人与集体管理组织之间的竞争，同时辅之以适当的行政和司法介入。
创作人、接招唱片公司在一定的窗口期后可以选择退出或移籍其他著作权集体管理组织，期限从1年到5年不等。 影响因子最大的问题是平均化，电力大咖容易被少数高被引文章左右，但是，当期刊发文数足够多时，这个问题其实并不会影响对期刊的整体评价。
没错，行业看到这里，行业大家心领神会又无奈的笑了笑，接着又不自主的查看最新的它是不是又有新变化——《中国科学院文献情报中心期刊分区表》（以下简称分区表）。更重要的是，要智公式的变量足够少，即使容易被操控，但也很容易被发现，反过来却能对期刊的不当行为进行约束。
正是因为当初依靠引证关系得出的二级学科期刊分类法造成的核物理被粒子物理吞并，各位从而促使分区表团队改由期刊层面的学科分类转向论文层面的研究主题影响力，各位即主题归一化的引证超越指数。沮丧的人儿则各不相同，接招有的按照以往的经验押了某本老刊，接招有的按照期刊宣传的自我定位赌了某本新刊，但最终都以跌停示人，确实，一旦被划入跌的行列，未来的一年里，期刊面临稿源减少的风险大大增加
